Uutiset

IT-ostamisen ABC:n kuudennessa osassa meillä on jo valmiina IT-ratkaisun vaatimusmäärittely, tiedossa hankkeen toimittaja ja hinta (tai ainakin hinta-arvio) ja sopimusneuvottelutkin on käyty. Yksi tärkeä sopimusneuvottelujen osa on kuitenkin projektineuvottelut, joista haluan kertoa tarkemmin. Projektineuvotteluissa sovitaan tehtävät, vastuut ja aikataulu. Neuvottelut eivät yleensä ole kovaa vääntöä, vaan nimensä mukaisesti kahden projektipäällikön rakentavaa keskustelua, jonka päätteeksi syntyy […]

Joskus projektityötä on tehty jo pitkään, mutta projektista ei tunnu tulevan valmista. Asiakas ei halua hyväksyä toimitusta eikä maksaa laskua. Kumpikaan osapuoli ei tiedä, mitä on tarkoitus toimittaa, mihin mennessä ja millä hinnalla. Mitä apuun kutsuttu konsultti pyytää nähdä ensimmäiseksi? Sopimusta.

Viime päivinä media on kertonut kerrostalojen putkiremontit uudelleen suunnitelleesta rakennusyrityksestä. Toimitusjohtaja ihmetteli, miksi putkiremontti kestää Suomessa kolme kuukautta ja Saksassa kaksi viikkoa. Hän meni itse työmaalle kellottamaan ammattimiesten ajankäyttöä ja järkytyksekseen huomasi, että valmistelevat työvaiheet ja varsinkin odottelu vievät rakennusmiesten työajasta huomattavan osan. Tilannetta korjattiin alkamalla toimittaa materiaalit ja työkalut oikeassa järjestyksessä suoraan työpisteelle, ei […]

IT-ratkaisujen mahdollisia toimittajia voi etsiä ja kartoittaa monien eri lähteiden avulla: alan messuilla, googlaamalla, ilmoittamalla lehdessä tarpeesta tai keskustelemalla kollegojen ja ystävien kanssa. Tarjouskilpailuun otettavien toimittajien valintaan vaikuttavat monet asiat, joista yksi on IT-ratkaisun skaala. Onko kyseessä asiakaskohtainen, alan omaan käyttöön vai yleiskäyttöön tarkoitettu sovellus, pieni ja yksinkertainen vai iso ja monipuolinen järjestelmä ja tuleeko kyseeseen kotimainen vai ulkomainen toimittaja.

Uutta informaatioteknologista tuotetta shoppaillessa tärkein sääntö on, että pidä pää kylmänä.

“Halusimme luoda puhdasverisen IT-projektien hallintaan ja johtamiseen erikoistuneen yrityksen, jossa on töissä vain projektihallinnan kokeneita ammattilaisia. Voimme ylpeinä todeta, että olemme tässä tavoitteessamme onnistuneet”, toteaa toimitusjohtaja Antti Hellberg.

Vaatimusmäärittely on yrityksen IT-ostoslista. Jos sitä ei ole, ostaja helposti haahuilee IT-ratkaisuja notkuvien virtuaalisten hyllyjen välissä ja kerää kärryynsä kalliita heräteostoksia.

Minna Reinon päätyö tulee olemaan verkoston kehittäminen ja kasvattaminen. Uskomme, että hänen panoksellaan verkostotoimintamme kehittyy ja aktivoituu entisestään. Meillä on osaava konsulttien verkosto, jota haluamme palvella entistäkin paremmin.

Projektiyhdistys järjestää projektiammattilaisille 3PMO-tapahtumia, joiden ideana on käsitellä projektitoimistojen tehtäviä ja organisoitumista sekä verkostoitua kollegoiden kanssa. Viimeisin 3PMO järjestettiin kesäkuussa 2016 Tampere-talossa. Project-IT:n johtava konsultti Ninna Linnainmaa osallistui tapahtumaan.

Suomessa on nopeasti kasvava ammattiryhmä: oto-projektipäälliköt eli liiketoiminnan asiantuntijat, joiden vastuulle sälytetään projektipäällikön työ oman toimen ohella ja mahdollisesti vastoin tahtoaan.

Projektipäällikön valitsemisessa on kysymys jopa vuosia kestävästä sitoutumisesta. On siis tärkeää, millaisen projektipäällikön yrityksesi IT-projektin vetäjäksi valitset.

Yritykset rynnivät kohti digitaalista aikaa ja kohta meistä jokaisella on kerrottavanaan tarina siitä, miten yritys IT-projektistaan suoriutuu.