IT-projektijohtamisen ABC

IT-maailmassa tarvitaan pehmeitä taitoja

Yhtenä marraskuun aurinkoisimmista päivistä Project-IT:n henkilökunta kokoontui koulutus- ja virkistyspäivän merkeissä.

Lue lisää »

IT-projektijohtamisen ABC, osa 6: IT-projektijohtamisen prinsiipit

Olen tänä vuonna kirjoittanut omien töideni ohessa tätä blogisarjaa ja astunut samalla omalle epämukavuusalueelle. Nämä kuukaudet ovat olleet opettavaisia, sillä vaikka kirjoitankin paljon työssäni, on OTO-bloggaamiselle löytyvä aika ollut välillä kiven alla. On myös ollut opettavaista huomata, miten oma päivittäinen tekeminen ja siihen vaadittava osaaminen eivät olekaan niin helposti tuotavissa muiden hyödyksi, kun puhutun sanan sijaan on onnistuttava pelkästään kirjoittamalla kommunikoimaan haluamansa tehokkaasti ja siten, että muutkin siitä kiinnostuvat ja saavat käytännön vinkkejä omaan työhönsä.

Lue lisää »

IT-projektijohtamisen ABC, osa 5: Projektin loppuraportti ei ole projektin loppu!

Tämä saattaa kuulostaa tulta monille teistä lukijoista: Alussa oli positiivinen business case-laskelma, jolla pystyttiin aukottomasti osoittamaan projektin lopputuloksena syntyvät hyödyt: ”Liiketoiminnalle syntyy säästöjä, kun ylläpidettävien IT-järjestelmien määrä laskee. IT-osasto pääsee vanhoista, harmaita hiuksia aiheuttavista legacy-järjestelmistä eroon. Talousosasto saa vihreää viivan alle.” Käynnistyslupa liiketoiminnan sisäiseen kehityshankkeeseen heltiää vaivatta ja vielä projektityön alkaessa kaikki näkevät ruusunpunaisten lasien […]

Lue lisää »

IT-projektijohtamisen ABC, osa 4: Miksi sisäiset tunnit ovat tärkeitä projektille?

Tyypillinen virhe projektia suunniteltaessa ja sen ollessa käynnissä: ulkoiset kulut ja työtunnit tiedetään hyvin, mutta omien asiantuntijoiden kuormituksesta ei ole kenelläkään kokonaiskuvaa. Kuitenkin odotetaan, että projektiin osallistumisen lisäksi myös ”linjatyöt” hoituvat, mielellään entiseen malliin.

Lue lisää »

IT-projektijohtamisen ABC, osa 3: Mikä päätöksenteossa on niin vaikeaa?

Projekteissa on yksi tilanne, jonka edessä kokeneinkin projektipäällikkö on ovettoman seinän edessä: kun asiakasyrityksessä projekteihin liittyvä päätöksenteko sakkaa. Päätös järjestelmähankinnasta on tehty, mutta kun projektin aikana ohjausryhmä- ja johtoryhmätasolla vaaditaan hankintaan tai projektiin liittyviä päätöksiä, ei niitä synnykään. Mikä päätöksenteossa on niin vaikeaa?

Lue lisää »

IT-projektijohtamisen ABC, osa 2: Miksi projekteissa kannattaa käyttää asiantuntijoiden apua? Lue vinkit!

Asiakkaat ovat välillä arkoja ottamaan ulkopuolisia asiantuntijoita mukaan muutenkin hintaviin ICT-hankkeisiin. Karsastan turhaa arkuutta, sillä ammattilaisen mukaan ottaminen kannattaa aina.

Lue lisää »

IT-projektijohtamisen ABC, osa 1: Yrityksillä on vielä paljon opittavaa ICT-hankkeiden ostajina

Asiakkaan kannalta on järkevää ja kustannustehokasta ottaa IT-ostamisen ammattilainen paikalle jo silloin, kun ICT-hankinta on vasta pilkkeenä silmäkulmassa.

Lue lisää »

Lataa IT-ostamisen ABC -opas!

Asiantuntijoiden kanssa yhteistyössä kirjoitettu IT-ostamisen ABC pitää sisällään paljon käytännönläheisiä ohjeita IT-ostamiseen.

  • Kenttä on validointitarkoituksiin ja tulee jättää koskemattomaksi.