IT-projektijohtamisen ABC
IT-projektijohtamisen ABC, osa 4: Miksi sisäiset tunnit ovat tärkeitä projektille?
28.8.2017
Tyypillinen virhe projektia suunniteltaessa ja sen ollessa käynnissä: ulkoiset kulut ja työtunnit tiedetään hyvin, mutta omien asiantuntijoiden kuormituksesta ei ole kenelläkään kokonaiskuvaa. Kuitenkin odotetaan, että projektiin osallistumisen lisäksi myös ”linjatyöt” hoituvat, mielellään entiseen malliin.
IT-projektijohtamisen ABC
IT-projektijohtamisen ABC, osa 3: Mikä päätöksenteossa on niin vaikeaa?
31.7.2017
Projekteissa on yksi tilanne, jonka edessä kokeneinkin projektipäällikkö on ovettoman seinän edessä: kun asiakasyrityksessä projekteihin liittyvä päätöksenteko sakkaa. Päätös järjestelmähankinnasta on tehty, mutta kun projektin aikana ohjausryhmä- ja johtoryhmätasolla vaaditaan hankintaan tai projektiin liittyviä päätöksiä, ei niitä synnykään. Mikä päätöksenteossa on niin vaikeaa?
IT-projektijohtamisen ABC
IT-projektijohtamisen ABC, osa 2: Miksi projekteissa kannattaa käyttää asiantuntijoiden apua? Lue vinkit!
7.6.2017
Asiakkaat ovat välillä arkoja ottamaan ulkopuolisia asiantuntijoita mukaan muutenkin hintaviin ICT-hankkeisiin. Karsastan turhaa arkuutta, sillä ammattilaisen mukaan ottaminen kannattaa aina.
Uutiset
Project-IT:n henkilöstö kävi virkistäytymässä keväisessä Berliinissä.
6.6.2017
Katso henkilöstömme Berliinin matkan kuvat.
Uutiset
Project-IT:lle jälleen paras mahdollinen luottoluokitus
30.5.2017
Dun & Bradstreet on myöntänyt Project-IT:lle parhaan mahdollisen luottoluokituksen. Dun & Bradstreet on vuodesta 1993 lähtien luokitellut ajantasaisesti suomalaisyritysten luottokelpoisuuden. D&B:n riskiluokituksessa yritykset luokitellaan niiden riskien mukaan luokkiin 1-4. Vaatimuksena parhaaseen mahdolliseen luottoluokkaan pääsemiselle ovat muun muassa keskimääräistä paremmat talouden tunnusluvut, positiivinen tausta ja maksukäyttäytyminen.
IT-projektijohtamisen ABC
IT-projektijohtamisen ABC, osa 1: Yrityksillä on vielä paljon opittavaa ICT-hankkeiden ostajina
11.5.2017
Asiakkaan kannalta on järkevää ja kustannustehokasta ottaa IT-ostamisen ammattilainen paikalle jo silloin, kun ICT-hankinta on vasta pilkkeenä silmäkulmassa.
Uutiset
Sertifioitua kasvua ja menestystä
10.5.2017
Project-IT Oy on kasvattanut liikevaihtoaan huomattavasti viimeisten kolmen vuoden aikana ja ansainnut paikkansa Kauppalehden Kasvuyrityksenä.
Uutiset
Myyntipäällikkömme on Mikko Mölsä
2.5.2017
Kone- ja tuotantotekniikan insinööri Mikko Mölsä on tänään aloittanut Project-IT:n myyntipäällikkönä. Tervetuloa taloon, Mikko!
Uutiset
Project-IT kuuluu korkeimpaan AAA-luottoluokkaan
15.3.2017
Project-IT on jälleen saanut AAA-sertifikaatin kuulumisestaan korkeimpaan luottoluokkaan, johon yltää vain 3,5 prosenttia suomalaisyrityksistä.
Uutiset
Tervetuloa tiimiin, Tuija!
1.2.2017
Project-IT jatkaa huimaa kasvuaan! Saimme senioritason projektijohtamisen ammattilaisen tiimiimme, kun Tuija Hälvä aloitti 1.2.2017 johtavana konsulttinamme. Tervetuloa tiimiin, Tuija! Tutustu Tuijan esittelyyn »
IT-ostamisen ABC
IT-ostamisen ABC, osa 7: Milloin projekti on valmis?
20.12.2016
Projektin valmistuminen tuntuu olevan ongelmallista niin isoissa (Länsimetro) kun pienemmissäkin (remontin lattialistat) projekteissa. Tärkeintä on jo projektia suunniteltaessa sopia yhdessä valmiin määritelmä ja edistää projektia sitä kohti. Valmiin määritelmässä kuvataan, millaisen tavoitetilan projektin päätteeksi pitää vallita.
IT-ostamisen ABC
IT-ostamisen ABC, osa 6: Näillä opeilla projektisi pysyy oikeassa kurssissa
7.12.2016
IT-ostamisen ABC:n kuudennessa osassa meillä on jo valmiina IT-ratkaisun vaatimusmäärittely, tiedossa hankkeen toimittaja ja hinta (tai ainakin hinta-arvio) ja sopimusneuvottelutkin on käyty. Yksi tärkeä sopimusneuvottelujen osa on kuitenkin projektineuvottelut, joista haluan kertoa tarkemmin. Projektineuvotteluissa sovitaan tehtävät, vastuut ja aikataulu. Neuvottelut eivät yleensä ole kovaa vääntöä, vaan nimensä mukaisesti kahden projektipäällikön rakentavaa keskustelua, jonka päätteeksi syntyy […]
