Blogi

Virpi Kanala on tänään aloittanut Project-IT:n johtavana konsulttina. Kanala on johtanut erilaisia IT-alan projekteja teollisuuden ja julkisen sektorin lisäksi muun muassa tietoliikenne-, finanssi- ja rakennusaloilla vuodesta 2002 lähtien. Vuodet projektien parissa ovat antaneet Kanalalle työkaluja ja keinoja, joiden avulla projektit ohjataan varmasti ja mutkitta maaliin. ”Project-IT:llä on vakaa omistajapohja. Sen lisäksi minua houkutti mahdollisuus päästä tekemään töitä finanssitoimialalla, […]

Uusi johtava konsulttimme Palmén aloittaa työnsä tänään. Profiilimme kasvuvimmaisena senioritason projektijohtajien työpaikkana houkutteli Palménin liittymään työyhteisöömme.

Tämä saattaa kuulostaa tulta monille teistä lukijoista: Alussa oli positiivinen business case-laskelma, jolla pystyttiin aukottomasti osoittamaan projektin lopputuloksena syntyvät hyödyt: ”Liiketoiminnalle syntyy säästöjä, kun ylläpidettävien IT-järjestelmien määrä laskee. IT-osasto pääsee vanhoista, harmaita hiuksia aiheuttavista legacy-järjestelmistä eroon. Talousosasto saa vihreää viivan alle.” Käynnistyslupa liiketoiminnan sisäiseen kehityshankkeeseen heltiää vaivatta ja vielä projektityön alkaessa kaikki näkevät ruusunpunaisten lasien […]

Kun juhlitaan kymmenen vuoden mittaista kovaa työtä, se tehdään tyylillä! Siksi tapahtumatalo Bankin ovista asteli perjantaina 15.9.2017 sisään toinen toistaan tyytyväisempiä ihmisiä: Project-IT:n pitkäaikaisia asiakkaita, yhteistyökumppaneita ja tietysti yrityksen omaa väkeä. Oli aika juhlistaa kymmenen vuotta sitten alkanutta unelmaa täysiverisestä projektinhallintatalosta – unelmaa, joka toteutui!

Kymmenvuotias Project-it on kovassa kasvussa, ja vanhat toimitilat kävivät henkilöstöllemme ahtaiksi – 1.9. alkaen löydät meidät väljemmistä neliöistä, mutta melkein samasta osoitteesta: Lars Sonckin kaari 16:sta.

Tyypillinen virhe projektia suunniteltaessa ja sen ollessa käynnissä: ulkoiset kulut ja työtunnit tiedetään hyvin, mutta omien asiantuntijoiden kuormituksesta ei ole kenelläkään kokonaiskuvaa. Kuitenkin odotetaan, että projektiin osallistumisen lisäksi myös ”linjatyöt” hoituvat, mielellään entiseen malliin.

Projekteissa on yksi tilanne, jonka edessä kokeneinkin projektipäällikkö on ovettoman seinän edessä: kun asiakasyrityksessä projekteihin liittyvä päätöksenteko sakkaa. Päätös järjestelmähankinnasta on tehty, mutta kun projektin aikana ohjausryhmä- ja johtoryhmätasolla vaaditaan hankintaan tai projektiin liittyviä päätöksiä, ei niitä synnykään. Mikä päätöksenteossa on niin vaikeaa?

Asiakkaat ovat välillä arkoja ottamaan ulkopuolisia asiantuntijoita mukaan muutenkin hintaviin ICT-hankkeisiin. Karsastan turhaa arkuutta, sillä ammattilaisen mukaan ottaminen kannattaa aina.

Katso henkilöstömme Berliinin matkan kuvat.

Dun & Bradstreet on myöntänyt Project-IT:lle parhaan mahdollisen luottoluokituksen. Dun & Bradstreet on vuodesta 1993 lähtien luokitellut ajantasaisesti suomalaisyritysten luottokelpoisuuden. D&B:n riskiluokituksessa yritykset luokitellaan niiden riskien mukaan luokkiin 1-4. Vaatimuksena parhaaseen mahdolliseen luottoluokkaan pääsemiselle ovat muun muassa keskimääräistä paremmat talouden tunnusluvut, positiivinen tausta ja maksukäyttäytyminen.

Asiakkaan kannalta on järkevää ja kustannustehokasta ottaa IT-ostamisen ammattilainen paikalle jo silloin, kun ICT-hankinta on vasta pilkkeenä silmäkulmassa.

Project-IT Oy on kasvattanut liikevaihtoaan huomattavasti viimeisten kolmen vuoden aikana ja ansainnut paikkansa Kauppalehden Kasvuyrityksenä.