Blogi

Kristiina Ilvonen on toiminut reilun kahden vuoden ajan Project-IT:n johtavana konsulttina. ”Kiinnostuin tästä positiosta ystävän suosituksesta. Koin, etten pystynyt enää kasvamaan ammatillisesti aiemmassa työtehtävässäni, ja olin valmis uusiin haasteisiin”, Ilvonen kertoo.

Aiemmin myönnetyn AAA-luottoluokitusdiplomin lisäksi Project-IT:lle on nyt myönnetty Bisnoden kansainvälinen Dun & Bradstreet -sertifikaatti 2018 sekä Kauppalehden Menestyjä- ja Kasvajasertifikaatit 2018. Suomen johtavan projektinhallinnan ja IT-arkkitehtuurin asiantuntijapalveluita tarjoavan Project-IT:n liikevaihto oli vuonna 2017 lähes 9 miljoonaa euroa. Liikevaihto kasvoi edellisestä vuodesta 32 prosenttia ja on 2,5 kertaistunut vuodesta 2014. Näiden lukujen ansiosta yritys on ansainnut […]

Uusin vahvistuksemme Miikka Lötjönen on sertifioitu projektinhallinnan konkari. Lötjösellä on vahva ammatillinen tausta toimitusprojekteista sekä kattavaa osaamista ja ymmärrystä ketteristä projektimenetelmistä sekä ohjelmistokehitysprosessimalleista. ”Taustani vuoksi tekninen osaamiseni on astetta syvempää. Pystyn siis itsekin ottamaan kantaa niihin asioihin, jotka vaikuttavat projekteihin teknisesti. Mielestäni IT-projektipäällikön rooli on konsultoivakin eli ei ainoastaan hallinnollinen niin kuin joskus virheellisesti luullaan”, […]

Intohimoisen projektiasiantuntijayrityksen kasvu jatkuu kiivaana Suomen johtavan projektinhallinnan ja IT-arkkitehtuurin asiantuntijapalveluita tarjoavan Project-IT:n liikevaihto oli vuonna 2017 lähes 9 miljoonaa euroa. Liikevaihto kasvoi edellisestä vuodesta 32 prosenttia ja on 2,5 kertaistunut vuodesta 2014. – Kasvumme on ollut myös kannattavaa, sillä liikevoiton keskiarvo vuodesta 2014 lähtien on ollut 15 prosenttia. Seuraava tavoitteemme on 30 miljoonan euron […]

Project-IT:n Mukautuvan projektinhallinnan esittelyssä olemme jo asettaneet liiketoiminnalliset tavoitteet ja kehittäneet ratkaisua ketterillä sprinteillä jatkuvasti uutta oppien. Tässä artikkelissa kerron laaduntarkistuspisteistä sekä projektin ytimekkäästä päättämisestä.

Oi niitä aikoja, kun itsekin olin mukana perinteisellä tavalla ohjatuissa IT-projekteissa. Silloin alkuperäisestä tavoitteesta poikkeaminen oli todella työn takana, koska myös ohjausryhmällä oli vahva usko alkuperäiseen suunnitelmaan. Kuviteltiin, että projektin alussa tehty suunnitelma oli ainoa oikea ratkaisu, eikä projektin aikana uskottu opittavan enää mitään uutta. Kaivetaan nyt se oja tuon suon läpi, vaikka vieressä näyttää olevankin pitkospuut!

Project-IT:n talouspäällikkönä on aloittanut taloushallinnon konkari, ekonomisti Eeva Hägerström. Hänen uransa IT-yritysten monipuolisissa taloushallinnon ja liiketoimintatuen tehtävissä on alkanut jo vuonna 1990.

Kun laajojen ja monitahoisten kehityshankkeiden parissa työskentelevä yritys haluaa ketteröittää toimintaansa, tarjoaa SAFe (Scaled Agile Framework) toimintamalli apua.

Mukautuva projektinhallinta auttaa ohjausryhmää fokusoimaan liiketoimintahyötyihin. “Mukautuvassa projektinhallinnassa saan keskittyä liiketoiminnalle asetettuun tavoitteeseen ja siihen, miten se saavutetaan. Toinen tärkeä tehtäväni on ohjata valtaa asiantuntijoille ja ketterille tiimeille, jotka osaavat tehdä projektin kannalta parhaita ratkaisuja.” Lue, miten Simo Lankinen ohjaa projektit maaliin.

Reilu kymmenen vuotta sitten pohdimme yhtiön toisen perustajan, Jussi Pietilän, kanssa,että miksi niin monet IT-projektit vaikuttavat epäonnistuvan joko kokonaan tai osittain. Ihmettelimme myös, miksi intohimoisesti projekteihin suhtautuvia alan ammattilaisia, huipputason projektipäälliköitä, tapasi todella harvoin, jos lainkaan.

Erilaisissa projektitehtävissä vuodesta 2012 lähtien töitä paiskineella Tomi Ruuskalla on laaja kokemus eri toimialojen IT-projekteista. Tietotekniikan diplomi-insinööri Ruuskan mukaan mitkään projektihaasteet eivät ole liian suuria, kun projektilla on sopiva tiimi, resurssit ja johdon tuki.

Olen tänä vuonna kirjoittanut omien töideni ohessa tätä blogisarjaa ja astunut samalla omalle epämukavuusalueelle. Nämä kuukaudet ovat olleet opettavaisia, sillä vaikka kirjoitankin paljon työssäni, on OTO-bloggaamiselle löytyvä aika ollut välillä kiven alla. On myös ollut opettavaista huomata, miten oma päivittäinen tekeminen ja siihen vaadittava osaaminen eivät olekaan niin helposti tuotavissa muiden hyödyksi, kun puhutun sanan sijaan on onnistuttava pelkästään kirjoittamalla kommunikoimaan haluamansa tehokkaasti ja siten, että muutkin siitä kiinnostuvat ja saavat käytännön vinkkejä omaan työhönsä.