Blogi

Järjestelmämuutos on suuri haaste mille tahansa organisaatiolle. SAP-implementointien kohdalla vaikeuskerrointa lisäävät niin muuttuvat läpivientimallit kuin jo alkanut HANA & S/4HANA-kehityskin.

Miksi ja kuinka yritysten tulisi ottaa haltuun esiselvitysvaihe.

Jokin saksalaisessa tavassa hoitaa asioita taitaa sopia meille Pohjolan ihmisille, sillä Suomi on yksi maailman ”sapettuneimmista” maista. Olen itse ollut tekemissä SAP ERPin kanssa jo vuodesta 2001, jolloin aloitin ensimmäisen merkittävän implementoinnin suurelle suomalaiskonsernille.

Vesiputousmalli vai ketterää toimintaa? Kysymys askarruttaa liiketoimintajohtajia ja projektitoimistoja monissa yrityksissä edelleen. Molemmissa projektimalleissa on omat hyvät ja huonot puolensa, mutta varsinkin ICT-teollisuuden valtavirta on jo siirtynyt ketteriin projekteihin, ja tulokset puhuvat puolestaan.

Myynti on onnistunut tehtävässään, ja ensimmäiset samppanjapullot on korkattu!

Suomen johtava projektinhallinnan ja IT-arkkitehtuurin asiantuntijapalveluita tarjoava yritys Project-IT jatkaa kasvuaan niin leveys- kuin korkeussuunnassakin. Vuoden 2018 liikevaihto oli 10,8 miljoonaa euroa, ja yrityksen työntekijöiden sekä alihankintakumppaneiden määrä nousi yhteensä 80:aan.

Globaaleissa yrityksissä projektitiimit muodostuvat usein monikansallisiksi, ja työntekijät harvoin ovat samassa paikassa. Aikavyöhykkeiden ja työaikojen tuomat haasteet sekä osittainen kielitaidon puute asettavat omat vaatimuksensa projektien läpiviennille.

Hyvän pohjatyön jälkeen projektin palaset loksahtavat kohdalleen suunnitellusti ja koko organisaation tekeminen linjautuu tehokkaampaan suuntaan

Tietoliikennetekniikan diplomi-insinööri ja rahoitusalan kauppatieteiden maisteri Ossi Wathén on aloittanut tänään meillä johtavana konsulttina.

Analogisia järjestelmiä, kaavoihin kangistuneita prosesseja ja ’näin on aina toimittu’ -tyylisiä ajattelumalleja. Tunnistatko nämä valmistavaan teollisuuteen liitetyt mielikuvat omasta toimintaympäristöstäsi? Mikä on totuus mielikuvien takana?

Tietotekniikka on noussut digitalisaation myötä aivan keskeiseksi liiketoiminnan strategiseksi mahdollistajaksi – tai jopa sen muuttajaksi.

IT-arkkitehtuuria käsittelevän blogisarjani viimeisessä osassa paneudun yhteen aihealueen haastavimmista asioista: miten varmistaa, että liiketoiminta ja IT- arkkitehtuuri puhuvat samaa kieltä? Tämä onnistuu, kun keskeiset termit ymmärretään samalla tavalla ja kun tavoitteet ovat selvät kaikille projektissa mukana oleville.