Blogi

Ohjelmistorobotiikkaa hyödynnetään entistä useamman yrityksen liiketoiminnan tukemisessa.

Jotta projektiviestintä onnistuu, sitä pitää tehdä projektin alusta lähtien.

Kotitoimistolla töiden tekeminen vaatii paljon – keräsimme parhaat vinkkimme etätöiden tekemiseen.

Huhtikuun alussa Project-IT:llä aloittava Jenni Karjalainen on vähittäiskaupan ja eläkevakuuttamisen kokenut osaaja.

Project-IT:lle henkilöstömme ja asiakkaidemme terveys ja turvallisuus on ehdottoman tärkeä asia.

Kolmannessa blogisarjamme osassa kerromme, mitä asioita tulee ottaa huomioon, kun organisaatiosi tekee projekteja skaalautuvan ketterän kehittämisen keinoin.

Project-IT:n mennyt vuosi oli vahva – liikevaihtomme nousi 11,6 miljoonaan euroon. Henkilöstön koko oli vuoden 2019 lopussa 44 henkilöä ja myös työllistämiemme Vinssi-verkostokonsulttien määrä kasvoi edellisvuoteen verrattuna selkeästi.

Kehittävän organisaation asiakkaana voi olla oma liiketoiminta tai ulkoinen asiakas. Molemmissa tapauksissa ketteröittämisen haasteet ovat samankaltaisia. Organisaation muuttuminen ketteräksi ei onnistu ainoastaan organisaation päätöksellä tai toimenpiteellä. Mukaan tarvitaan organisaation asiakas. Tilaajan tulee toimia samojen periaatteiden mukaisesti, jotta kehittäminen onnistuu tuloksellisella tavalla.

Monivuotinen projektiosaamisemme on saanut rinnalleen skaalautuvan ketterän kehittämisen asiantuntemusta. Valtaosalla konsulttejamme on  SAFe-toimintamallin sertifikaatteja, ja he toimivat useassa eri roolissa asiakkaillamme.

Kuun alussa meillä aloittanut Nina Schelehoff on pankki- ja vakuutusalan rautainen konkari, jolla on kokemusta muun muassa projektipäällikkönä, hankejohtajana sekä esimiestehtävissä toimimisesta.

Ketterän kehittämisen yleistyessä nousee usein esiin kysymys, miten ketterä kehittäminen ja muutosjohtaminen sopivat yhteen?

Tänään meillä aloittanut Taina Ronkainen tuo mukanaan monipuolista osaamista julkishallinnosta sekä laajan kokemuksen teollisuudesta.