Blogi

Tänään meillä aloittivat kaksi uutta projektipäällikköä, Markus Nissinen ja Kalle Laine.

Tänään meillä aloittanut Taina Ronkainen tuo mukanaan monipuolista osaamista julkishallinnosta sekä laajan kokemuksen teollisuudesta.

Järjestelmämuutos on suuri haaste mille tahansa organisaatiolle. SAP-implementointien kohdalla vaikeuskerrointa lisäävät niin muuttuvat läpivientimallit kuin jo alkanut HANA & S/4HANA-kehityskin.

Miksi ja kuinka yritysten tulisi ottaa haltuun esiselvitysvaihe.

Jokin saksalaisessa tavassa hoitaa asioita taitaa sopia meille Pohjolan ihmisille, sillä Suomi on yksi maailman ”sapettuneimmista” maista. Olen itse ollut tekemissä SAP ERPin kanssa jo vuodesta 2001, jolloin aloitin ensimmäisen merkittävän implementoinnin suurelle suomalaiskonsernille.

Tänään johtavana konsulttina aloittaneella Kari Raitakoskella on kattavaa kokemusta transformaatioprojekteista.

Vesiputousmalli vai ketterää toimintaa? Kysymys askarruttaa liiketoimintajohtajia ja projektitoimistoja monissa yrityksissä edelleen. Molemmissa projektimalleissa on omat hyvät ja huonot puolensa, mutta varsinkin ICT-teollisuuden valtavirta on jo siirtynyt ketteriin projekteihin, ja tulokset puhuvat puolestaan.

Project-IT:n johtavana konsulttina on tänään aloittanut Jari Laiho, joka on todellinen raskaan sarjan projektiammattilainen. Laihon osaamista täydentävät laaja kansainvälinen kokemus sekä yhteistyö niin liiketoiminnan kuin tukifunktioidenkin kanssa.

Myynti on onnistunut tehtävässään, ja ensimmäiset samppanjapullot on korkattu!

Suomen johtava projektinhallinnan ja IT-arkkitehtuurin asiantuntijapalveluita tarjoava yritys Project-IT jatkaa kasvuaan niin leveys- kuin korkeussuunnassakin. Vuoden 2018 liikevaihto oli 10,8 miljoonaa euroa, ja yrityksen työntekijöiden sekä alihankintakumppaneiden määrä nousi yhteensä 80:aan.

Globaaleissa yrityksissä projektitiimit muodostuvat usein monikansallisiksi, ja työntekijät harvoin ovat samassa paikassa. Aikavyöhykkeiden ja työaikojen tuomat haasteet sekä osittainen kielitaidon puute asettavat omat vaatimuksensa projektien läpiviennille.

Hyvän pohjatyön jälkeen projektin palaset loksahtavat kohdalleen suunnitellusti ja koko organisaation tekeminen linjautuu tehokkaampaan suuntaan