Blogi

Käytettävissäsi olevan tiedon määrä kasvaa koko ajan. Mutta osaako yrityksesi hyödyntää sitä? Tämä on tärkein kysymys Big Datan hyödyntämisessä. Tiedon analysointiin ja päätöksentekoon tarvitset järjestelmiä, mutta myös yhdessä sovittuja käytäntöjä.

Teollisuusyrityksen toiminnanohjausjärjestelmä (ERP) on ratkaisevassa asemassa, kun yritys tehostaa ja kehittää liiketoimintaa. Oikein valittu ja suunniteltu järjestelmä huomioi teollisuuden erityisvaatimukset ja tuo hyötyjä koko kumppaniverkoston muodostamalle toimintaketjulle. Kyseessä onkin pitkäjänteinen liiketoiminnan kehityshanke, ei yksittäinen järjestelmähanke.

Tiedon siirtyminen automaattisesti ja sujuvasti eri järjestelmien välillä on ratkaiseva tekninen edellytys, jos haluat liiketoimintasi säilyvän tehokkaana ja kilpailukykyisenä myös tulevaisuudessa. Jos sanat integraatio ja API kuulostavat vähän liian tekniseltä, olet juuri oikeaa kohderyhmää tämän blogin lukijaksi. Lähestymme nyt järjestelmäintegraatioita ja API-rajapintoja liiketoiminnan näkökulmasta.

Palkka koetaan hyvin henkiökohtaisena asiana. Palkat tulee olla oikein laskettua ja työntekijän tulee saada palkkansa ajallaan. Työntekijä kokee helposti arvostuksen puutteena, mikäli hänen palkassaan on virheitä.

Projektinhallinnan ulkoistamiseen erikoistunut Project-IT liittyy osaksi Fellowmind Groupin Suomessa toimivaa yhtiötä, eCraftia, tänään 4.6.2021. Project-IT on johtava IT-projektinhallinnan ja arkkitehtuurin asiantuntija, ja kaupan myötä yhtiön kokeneet ammattilaiset liittyvät eCraftin 400 asiantuntijan joukkoon Suomessa.

Vuoden 2021 alusta Häkkilä hyppäsi konsultin hommista asiantuntijaverkosto Vinssin peräsimeen. Project-IT:n Vinssi tarjoaa toimeksiantoja projektihallinnan, IT-arkkitehtuurin ja testauksen hallinnan asiantuntijoille johtavissa suomalaisissa yrityksissä.

Vuoteen 2020 mahtui monenlaisia käänteitä, merkittäviä haasteita, isoja yllätyksiä ja myös hienoja onnistumisia. Kokonaisuutena vuosi päättyi huikeaan loppukiriin ja erittäin positiivisiin tunnelmiin.

Koko henkilöstön arvo- ja strategiatyöpajoissa nostettiin esiin yrityksen tulevaisuuden kannalta merkittäviä teemoja, priorisoitiin yhdessä tärkeimpiä arvoja ja koostettiin strategian keskeiset osa-alueet.

Project-IT:n asiantuntijoiden osaamisalueita ovat projektinhallinta, ketterä kehittäminen, testauksen hallinta ja arkkitehtuuri. Asiantuntijamme auttavat asiakkaitamme suurissa ja liiketoimintakriittisissä kehityshankkeissa kaikilla näillä osa-alueilla.

Project-IT:ltä saat aina kokeneen asiantuntijan muutoksen toteuttamiseen. Ydinosaamisemme keskittyy projektinhallintaan, ketterään kehittämiseen, testauksen hallintaan ja arkkitehtuuriin.

Project-IT:n palvelukokonaisuus jakautuu neljälle osa-alueelle: projektinhallintaan, ketterään kehittämiseen, testauksen hallintaan ja arkkitehtuuriin. Yritys tarjoaa kokeneita asiantuntijoita muutoksen toteuttamiseen kaikilla näillä osa-alueilla. Viime aikoina osuuttaan on erityisesti kasvattanut ketterä kehittäminen.

Project-IT tarjoaa asiakkailleen kokeneita asiantuntijoita muutoksen toteuttamiseen. Laajan kokemuspohjan ansiosta yrityksen henkilöstö kykenee tarttumaan asiakkaan muutoshankkeisiin teknologiasta ja toimialasta riippumatta.